Genèse du projet
Nous sommes entrés dans une phase de développement des activités humaines qui, du fait de l’épuisement des ressources matérielles et vivantes de notre planète, est confrontée à un environnement de plus en plus volatile, incertain, complexe et contraint.
Pour survivre et continuer à développer leur vitalité, nos organisations doivent changer de paradigme.
Questionner le rapport au travail et son organisation, analyser la chaîne de valeur, adapter les modèles économiques et souvent repenser la nature même de leurs activités, les dirigeants et acteurs engagés dans la transformation de leur organisation doivent faire face à des enjeux nouveaux et complexes touchant toutes les sphères - organisationnelle, économique, sociale, stratégique.
Versant conseil est né de ce besoin, de cette necessité posée par les enjeux de transition de réinventer les organisations et leurs activités.
La raison d’être de Versant conseil est de renforcer la pérennité et le potentiel des organisations en développant des démarches collectives stimulant leur vitalité et celle de leurs écosystèmes.
Pourquoi "Versant" ?
Comme toute organisation, chaque bassin versant est unique, et a sa propre singularité. Défini par sa situation géographique, son histoire, sa taille, sa forme, sa géologie, son climat, il evolue dans un écosystème naturel changeant en permanence, mais aussi au gré des aménagements créés par l’homme (habitations, infrastructures, cultures, industries, barrages…). De ces liens et dynamiques naissent des écosystèmes, dont le développement et la survie dépendent de notre capacité collective à maintenir une ressource en eau suffisante, tant en quantité qu’en qualité, sur le territoire du bassin versant dont ils dépendent.
Cet équilibre fragile, complexe et changeant reflète le changement de paradigme auquel sont confrontées les organisations : développer leur capacité à s’intégrer bénéfiquement dans un système plus large auquel elles appartiennent.
Marie-Anne Decaux
Fondatrice
Formée à l’économie régénérative, Marie-Anne accompagne les organisations dans le développement de nouvelles activités ou la transition d’activités existantes vers des modèles d’affaires contributifs.
Fort de plus de vingt ans d’expérience dans le développement de stratégies de diversification dans le secteur des médias et des technologies, Marie-Anne a opéré en tant que manager de nombreux lancements de nouvelles activités au sein de grands groupes (Canal +, M6, Bayard) et de start-up (Digiplug, Newscreen, Unowhy), ainsi qu’en tant qu’entrepreneure (MiniSat, Hello Marcel, Versant).