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Notre approche

Production

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  • Process de production des produits / services ​​

  • Analyse des cycles de vie 

  • Mesures d'impacts (bilan carbone, bilan énergétique)

  • Circularité et valorisation des déchets 

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Production

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  • Process de production des produits / services ​​

  • Analyse des cycles de vie 

  • Mesures d'impacts (bilan carbone, bilan énergétique)

  • Circularité et valorisation des déchets 

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Production

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  • Process de production des produits / services ​​

  • Analyse des cycles de vie 

  • Mesures d'impacts (bilan carbone, bilan énergétique)

  • Circularité et valorisation des déchets 

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Production

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  • Process de production des produits / services ​​

  • Analyse des cycles de vie 

  • Mesures d'impacts (bilan carbone, bilan énergétique)

  • Circularité et valorisation des déchets 

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S'appuyant sur un socle d'expertise en diversification business et développement régénératif, nous accompagnons nos clients dans l'identification de nouvelles opportunités de développements porteurs d'impacts positifs. Ces opportunités peuvent naître de la transformation d'activités existantes, ou de la création de nouvelles activités. 

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Notre approche s'organise en 3 phases :

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Fédérant un réseau d'experts de différents horizons (anthropologie, éco-conception produit, prospective, sémiologie), nous développons une approche pluridisciplinaire afin de couvrir tous les champs d'analyse des activités existantes sur 4 dimensions : 

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Production

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Analyser la matérialité de l'activité pour identifier les leviers de redirection produit et production et leur niveau d'impact : éliminer, réduire, compenser, contribuer, régénérer

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  • Analyse des process de production des produits / services et de leur cycle de vie  

  • Eco-conception, circularité des processus et valorisation des déchets

  • Analyse des mesures d'impacts et reporting extra-financier (bilan carbone, double materialité, bilan énergétique, etc.)​

Culture

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Analyser ce qui forge l'entreprise, son ADN, ses modes opératoires et compétences, ses croyances  

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  • Raison d'être, mission, objectifs et valeurs

  • Acculturation et engagement des parties prenantes 

  • Prospective et ateliers de co-développement 

  • Approche systémique

Modèles d'affaires

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Identifier les nouvelles sources d'opportunités de développemement durable en croisant les enjeux de modèles d'affaires et ceux du territoire

 

 

  • Chaîne de valeur, parties prenantes et interdépendances

  • Business modèles 

  • Création de valeur et offres, clients et marchés

  • Benchmark marché et nouveaux usages

  • Prospective et innovation

Territoire

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Révéler de nouveaux potentiels de développement créateurs de valeur pour l'activité et  le territoire dont elle dépend

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  • Etude anthropologique du territoire 

  • Impacts territoriaux des activités (économique, social et environnemental)

  • Parties prenantes locales et interdépendances

  • Risques, freins et opportunités

1. Un diagnostic de l'existant, portant sur vos activités et leur ancrage territorial,​

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2. Une phase de co-création avec les parties prenantes internes et externes,

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3. Une phase de convergence permettant d'élaborer une feuille de route et d'aligner les projets structurants pour la mise en oeuvre. ​

​​Pour comprendre et amorcer la mise en action d'une démarche régénérative en entreprise, nous proposons des sessions découverte de l'atelier ReSet, jeu sérieux basé sur les principes de la régénération et l'intelligence collective développé avec Nexus, réservez un créneau via le lien ci-dessous ! 

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